為幫助考生高效備考2018年咨詢工程師《工程項目組織與管理》科目,本文針對“工程管理咨詢”這一核心章節(jié)進(jìn)行考前押題與深度解析,梳理關(guān)鍵考點并提供應(yīng)試策略,助力考生沖刺階段有的放矢。
一、 工程管理咨詢概述與核心考點預(yù)測
- 工程管理咨詢的內(nèi)涵與范圍
- 預(yù)測考點:準(zhǔn)確記憶工程管理咨詢的定義,理解其與工程項目管理、工程咨詢其他內(nèi)容的區(qū)別與聯(lián)系。重點掌握其服務(wù)范圍,包括前期策劃、設(shè)計管理、招標(biāo)采購、施工管理、竣工驗收及后評價等全生命周期或階段性服務(wù)。
- 應(yīng)試要點:可能以選擇題形式考查概念辨析,或以案例題背景形式出現(xiàn),要求判斷咨詢服務(wù)內(nèi)容是否屬于工程管理咨詢范疇。
- 工程管理咨詢的原則與特點
- 預(yù)測考點:掌握公正性、科學(xué)性、獨立性、系統(tǒng)性等基本原則。理解其知識密集型、綜合性、策劃性與實施性相結(jié)合等特點。
- 應(yīng)試要點:常以多選題形式出現(xiàn),要求考生從選項中選出正確的原則或特點描述。
二、 工程管理咨詢的主要任務(wù)與內(nèi)容(高頻核心區(qū))
此部分是案例分析題的命題重點,需結(jié)合具體情景理解應(yīng)用。
- 項目前期階段咨詢
- 預(yù)測考點:項目目標(biāo)論證、功能策劃、方案比選、經(jīng)濟分析、風(fēng)險管理規(guī)劃等。特別注意與《項目決策分析與評價》科目的銜接,如可行性研究的深化管理。
- 項目準(zhǔn)備階段咨詢
- 預(yù)測考點:設(shè)計管理(設(shè)計任務(wù)書編制、設(shè)計協(xié)調(diào)與優(yōu)化)、招標(biāo)采購管理(招標(biāo)方案、合同策劃)、項目報批報建管理。需熟悉相關(guān)法規(guī)和流程。
- 項目實施階段咨詢
- 預(yù)測考點:“四控兩管一協(xié)調(diào)” 在工程管理咨詢中的具體體現(xiàn)與應(yīng)用。重點預(yù)測:
- 進(jìn)度管理:進(jìn)度計劃的評審、跟蹤、動態(tài)調(diào)整方法。
- 質(zhì)量管理:質(zhì)量計劃的制定、過程監(jiān)控、驗收管理。
- 費用管理:投資控制(工程量計量、支付審核、變更管理、索賠處理)。
- 風(fēng)險管理:風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對計劃的制定與監(jiān)控。
- HSE管理:健康、安全、環(huán)境管理體系的建立與運行監(jiān)督。
- 合同與信息管理:合同履行監(jiān)控、爭議調(diào)解;信息系統(tǒng)的建立與文檔管理。
- 組織協(xié)調(diào):參建各方(業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等)的溝通與協(xié)調(diào)機制。
- 項目竣工驗收與后評價階段咨詢
- 預(yù)測考點:竣工驗收的程序與組織、竣工資料審核、項目后評價(過程評價、效益評價、影響評價、可持續(xù)性評價)的內(nèi)容與方法。
三、 工程管理咨詢的組織與實施
- 咨詢工作大綱與計劃
- 預(yù)測考點:咨詢?nèi)蝿?wù)大綱(TOR)的內(nèi)容、咨詢工作計劃的編制要求??赡芸疾槠渑c項目管理規(guī)劃的區(qū)別。
- 咨詢團隊組織與管理
- 預(yù)測考點:項目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求、專業(yè)咨詢?nèi)藛T的配置、團隊溝通與知識管理。
- 咨詢成果交付與評價
- 預(yù)測考點:咨詢報告的質(zhì)量要求、成果評審流程、客戶滿意度評價。
四、 考前沖刺復(fù)習(xí)與應(yīng)試策略
- 知識梳理:以“工程項目建設(shè)程序”為主線,將工程管理咨詢的各項任務(wù)串聯(lián)起來,形成清晰的知識網(wǎng)絡(luò)圖。重點記憶各階段的核心輸出成果和工作方法。
- 真題回顧:重點分析近3-5年真題中涉及“工程管理咨詢”的題目,尤其是案例分析題,理解出題角度和答題邏輯。
- 案例強化:針對進(jìn)度延誤、費用超支、質(zhì)量事故、合同糾紛等典型工程問題,思考作為工程管理咨詢方應(yīng)如何分析問題根源、提出解決方案、制定預(yù)防措施。練習(xí)用專業(yè)術(shù)語條理清晰地表述。
- 法規(guī)關(guān)聯(lián):注意《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法規(guī)在工程管理咨詢工作中的具體應(yīng)用。
- 答題技巧:
- 客觀題:仔細(xì)審題,注意“屬于”、“不屬于”、“包括”、“不包括”等關(guān)鍵詞。對于多選題,寧缺毋濫。
- 主觀題/案例題:先看問題,帶著問題閱讀背景材料。答題時要點明確、層次清晰(可用1、2、3分點),盡量使用教材中的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。計算題務(wù)必寫出關(guān)鍵步驟。
****:“工程管理咨詢”是《工程項目組織與管理》科目的理論落腳點和實踐應(yīng)用核心??忌谧詈鬀_刺階段,應(yīng)在全面理解的基礎(chǔ)上,聚焦上述預(yù)測高頻考點,加強知識整合與案例實戰(zhàn)演練,方能在考場上從容應(yīng)對,取得理想成績。預(yù)祝各位考生順利通過2018年咨詢工程師考試!